Un talent ?
Un talent c’est une capacité, une compétence particulière qui permet à une personne de se démarquer dans un domaine spécifique. Il peut s’agir d’une aptitude naturelle ou d’une compétence acquise par l’expérience ou la formation. Un talent peut être une compétence en art, en sport, … On parle de talent pour un candidat lorsqu’il possède une aptitude particulière et pertinente pour le poste auquel il postule. Les talents peuvent inclure des compétences techniques avec la maitrise de certaines technologies ou des compétences comportementales comme la capacité à travailler en équipe, à résoudre des problèmes de manière créative ou à communiquer efficacement.
« Quand on parle de talent, il n’y a pas un type de talents, il y a une pluralité de talents, on peut chercher des talents avec des critères impératifs en hard skills et des critères tout aussi importants en soft skills, c’est bien le lien des deux qui en fait la meilleure des combinaisons. C’est la plus belle reconnaissance de Now Consulting : les trouver, les évaluer en 4 semaines et accompagner les candidats dans leurs choix pour qu’ils rejoignent nos clients, avec motivation et engagement. » nous partage Carine Guillemette (CEO de Now Consulting.)
Une « guerre des talents » bien ancrée dans la sphère professionnelle
Partout, on parle de « guerre des talents ». C’est une difficulté majeure qui entraine d’autres obstacles dans le processus de recrutement des entreprises. Aujourd’hui, on observe une concurrence accrue sur le marché du travail : les entreprises peuvent être confrontées à une forte compétition pour attirer les meilleurs candidats. Les coûts et le turnover plus élevés peuvent être une difficulté pour les entreprises. Enfin, on parle de mauvaise adéquation culturelle où les entreprises vont avoir du mal à trouver les candidats qui s’intègrent bien dans leur culture d’entreprise. En effet, si le salarié ne partage pas les mêmes normes et valeurs, son processus d’intégration risque de mal se passer.
Beaucoup parlent aujourd’hui de pénurie des talents. Parlons plutôt d’influence positive.
Pour attirer et garder les talents, notre approche doit être plus challengeante, plus enrichissante.
Comment donner envie de travailler à ses côtés ?
Il n’y a pas de solutions miracles, mais une palette d’actions à mener en parallèle sur plusieurs axes.
Une approche challengeante
Apporter aux talents un épanouissement et un dépassement de soi-même dans leur vie professionnelle et personnelle est un vrai plus pour les entreprises.
En challengeant son salarié, on contribue à sa croissance professionnelle et personnelle. Les managers encouragent la croissance de leurs employés en leur donnant des défis et des tâches qui les sortent de leur zone de confort, les poussant à se dépasser et à développer de nouvelles compétences qu’ils leur serviront dans la vie de tous les jours.
Ce n’est que lorsque le salarié est confronté à des défis et des tâches difficiles, qu’il est obligé de se développer et apprendre de nouvelles compétences pour y faire face. Cela inclut les compétences techniques, communicationnelles et celles en leadership où les salariés sont capables de diriger et motiver les autres, de prendre des décisions éclairées et de résoudre des problèmes complexes.
Les récompenses et encouragements récurrents des managers lors d’accomplissement de tâches difficiles va booster leur confiance et les motiver à relever des défis plus grands et à chercher de nouvelles opportunités de développement.
A travers ce processus de reconnaissance, le salarié va s’approprier ce qu’il fait, comprendre à quoi il sert et prendre conscience de son utilité dans l’entreprise.
Une approche enrichissante
Les entreprises peuvent offrir des moyens de progresser tels que des programmes de formation et de développement professionnel. Promouvoir une culture d’entreprise positive serait bénéfique pour les entreprises car les employés ont tendance à rester dans une entreprise où ils se sentent valorisés et appréciés. Les employés talentueux sont souvent motivés par les défis et les opportunités d’innovation. Les entreprises peuvent donc encourager l’innovation en offrant des projets stimulants, en encourageant la créativité et en offrant un environnement de travail propice à la collaboration. Un talent ne reste que dans un cadre d’attraction s’il est collectif. Enfin faire preuve d’empathie et de flexibilité pour les entreprises permettrait de retenir les talents. Cela peut se traduire par une écoute active et une prise en compte de leurs besoins individuels.
« Un talent va donner de l’importance à ce que la société lui apporte pour le rendre « encore plus Talent » et va donner la préférence à une société qui le met dans plusieurs perspectives possibles plus que dans une ligne toute tracée. Un talent donne une importance à une raison d’être mais aussi à la raison d’y croire, c’est donner du sens à ce qu’ils vont faire, et pour ces talents, comprendre pourquoi ils vont
le faire. » – Carine Guillemette
L’influence positive : un échange gagnant – gagnant
L’influence positive est un échange gagnant-gagnant entre les talents et les entreprises. Les talents ont la possibilité d’avoir un impact positif sur les entreprises en apportant leurs compétences, leurs idées novatrices et leur motivation, tandis que les entreprises offrent aux talents un environnement de travail stimulant, des opportunités de développement de carrière et une rémunération équitable.
Lorsque les entreprises encouragent une culture de l’influence positive, elles créent un environnement de travail favorable à la collaboration, à l’apprentissage et à la croissance professionnelle. Cela peut aider à retenir les talents et à attirer de nouveaux talents de qualité.
De même, lorsque les talents apportent une influence positive, ils peuvent améliorer la productivité, la créativité et la satisfaction des employés, ce qui peut se traduire par une augmentation de la rentabilité et de la réputation de l’entreprise.
L’influence positive peut conduire à une alliance bénéfique entre les talents et les entreprises, qui peut profiter à toutes les parties prenantes impliquées.
Plus vos employés se sentiront challenger et tirés vers le haut, plus ils seront engagés dans l’entreprise.
Prenez soin de vos talents comme ils prendront soin de votre entreprise !
